ERP的历史背景

Nov 25, 2022 Off By 王立国

ERP的历史背景历史上,公司创建了「自动化岛」。运行或管理各种不同业务流程的各种系统的套件。有时这些系统是相互融合的,有时候它们不是。有时它们是松散接触的,有时它们更紧密地连接。

ERP的历史背景维护冗余和重叠系统拼凑的组织成本在多年以来一直在增长,维持这些系统的成本大于安装新系统。

ERP的历史背景分析师们推测,单一行业的企业(半导体制造商的观察现象)广泛採用同样的ERP软体包可能会导致消除基于过程创新的竞争优势(Davenport,1998)。

ERP的历史背景大多数公司都未能成功实施ERP软体包,或者实现ERP投资的希望的财务回报。自第一个大型机系统以来,每个新兴的信息技术潮都有类似的困难。在组织过程和性能方面实现一些设想的IT变革需要数年时间,并且有许多方法可能会失败。

ERP定义?企业系统是商业软体包,可以将整个面向事务的数据和业务流程整合到整个组织(也可能最终遍及整个组织间的供应链)。?企业系统包括ERP软体和相关包,作为先进的计划和调度,销售人员自动化,客户关系管理,产品配置。

7企业系统整合的特点:通过公司所有信息的无缝融合-财务会计,人力资源信息,供应链信息和客户信息。

企业系统包特征:企业系统不在内部开发。IS生命周期是不同的:1)将组织要求映射到供应商使用的流程和术语;2)对参数设置做出明智的选择。购买企业系统的企业与供应商建立长期关系。组织不再控制自己的命运。

企业系统的特点最佳实践:ERP供应商与特定行业中的许多不同业务以及学术界人士进行沟通,以确定各种交易和管理不同流程的最佳和最有效的方式。结果被认为是「行业最佳实践」。普遍的共识是,业务流程变化大大增加了企业系统实施的费用和风险。一些组织反对这些强加商业惯例的不灵活性。

企业系统的特点有些装配要求:仅集成了软体,而不是运行软体。大多数公司将企业软体与硬体,作业系统,资料库管理系统软体和符合其特定需求的电信软体集成在一起很困难。与传统系统的接口第三方锁定应用最佳品种策略(美国标准,星巴克)

企业系统发展的特点:企业系统发展迅速。在架构上:主机,客户端/伺服器,启用Web,面向对象,组件化(Baan)。功能上:前台(即销售管理),供应链(高级计划和调度),数据仓库,专业垂直行业解决方案等。

为什么所有关于ERP的大惊小怪?市场统计美国ERP销售额从1993年的10亿美元增长到1998年的80亿美元(Dataquest,全球145亿美元)。1998年,美国公司花费了800亿美元用于ERP系统集成。行业分析师预计未来5年的平均每年增长率为37%。

市场统计数据AMR估计,到2002年,全球ERP软体销售额将增长到520亿美元。如果系统集成成本保持不变,到2002年,公司将花费5.52亿美元。公司每年花费约15-20%的时间来使ERP系统保持最新状态。

什么是ERP产品?ERP是业务流程基础设施ERP是企业主要业务流程的软体镜像,如客户订单履行和制造。ERP软体可自动化并整合企业的基础流程,从财务到车间,消除计算机系统之间复杂而昂贵的联系,这些系统并不意味着彼此交谈。

就拿鲜桥Saas系统来举例,简易化、人性化、傻瓜化,适应不同客户、不同行业,还能提供供应链增值服务,让买卖更方便。

什么是ERP成功?成功是多维的,相对于时间和目标。今天的成功在两年内可能不会成功。(或6个月)当竞争对手赶上时,提供竞争优势的ERP系统可能不会这样做,而这个大型ERP系统只是成为开展业务的成本。成功经常被认为是相对于组织对系统的独特目标。

ERP成功因素35组织控制外部因素起始条件:竞争地位,行业,财务状况,先前相关经验,规模,结构,管理体系。这些条件可能会在实施过程中发生变化。企业资源规划执行情况高度流动,并受到激进和不可预见的变化。组织的ERP系统的目标和计划可能根据客户的起步条件客观地观察不到现实。

组织的动机行为组织的目标导向企业系统行为可以分为四类:1.目标:一些目标比其他目标更有利于成功。有些太有限,有些太不现实。2.计划:方法对成功至关重要。3.执行:一个好的方法不能保证执行计划的质量。4.应对不可预见的问题:成功解决问题-改变目标,计划和行动,确保有利的结果。